Организационная структура: как построить систему, которая работает быстрее, умнее и эффективнее
Лаборатория операционной эффективности ВШБ НИУ ВШЭ приглашает на бизнес-завтрак
На нашем бизнес-завтраке мы обсудим такие вопросы:
- Реально ли сформировать организационную структуру, нацеленную на решение бизнес-задач компании?
- Кто в компании является центром компетенции по структуре, ролям, зонам ответственности?
- Идеальная структура — и при этом ничего не работает, в чем затык?
- А можно без структуры? без должностных? без положений о подразделений? без матриц RACI успешно развиваться?
- Кейсы успеха и провала:
- Разбор реальных примеров компаний, которые изменили структуру и добились (или не добились) успеха.
- Уроки, которые можно извлечь из этих историй.
Наши эксперты:
МАРИЯ ДАВЫДКИНА - более 18 лет опыта в проектах организационного развития и бизнес-процессов: 6 лет управленческого консалтинга в области повышения эффективности бизнеса (Ernst & Young), 12 лет отраслевого опыта (телекоммуникации (Билайн, ТТК), премиальный и спортивный ритейл (ЦУМ, Спортмастер), авиастроение (ОАК), атомная, ИТ (Росатом). Текущая должность – начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом.
ОЛЕСЯ ГОЛИКОВА - 25+ лет в области управления персоналом, организационного развития и операционной эффективности в финансовых, промышленных и консалтинговых компаниях
•Индустрии: финансы, инвестиционная деятельность, горная металлургия, машиностроение, добыча и переработка водных биоресурсов, лесопереработка. Примеры компаний, в которых были реализованы проекты: Банк Российский Капитал, МДМ Банк, БКС, НГМК, промышленные активы ВЭБ.РФ и др.
•Консалтинг: Deloitte, PricewaterhouseCoopers
Модераторы:
- Катарина Андреева, руководитель лаборатории, доцент ВШБ
- Григорий Баев, академический руководитель магистратуры "Операционная эффективность и производственные системы"
Регистрация