Попробуйте 3 дня бесплатно и зафиксируйте спеццену:
СПАСИБО! Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Знания, основанные на реальном опыте
Управленцам, нацеленным на профессиональное развитие и карьерный рост
Онлайн из любой точки мира
Диплом о профессиональной переподготовке
Выгодные персональные предложения и скидки
Курсы MBA в Москве онлайн
Стратегия в условиях кризиса
Дистанционные МБА курсы в Москве для руководителей и владельцев бизнеса — это возможность актуализировать свои знания и улучшить навыки, не отрываясь при этом от должностных обязанностей.
Удобный формат учебы в режиме online подойдет любому специалисту вне зависимости от степени его загруженности.
Курс основывается на реальных кейсах отечественных и зарубежных организаций. Вы научитесь применять в реальных условиях эффективные пути решения задач, с которыми ежедневно сталкиваются управленцы.
Стоимость курсов МБА в Москве от Школы генерального директора Вас приятно удивит.
6
месяцев учебы
250
часов
2
аттестата
Программа MBA курсов для руководителей
7
модулей
44
курса
280
онлайн уроков
Лидерство, личная эффективность и эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект
Попрактикуетесь распознавать эмоции других людей, чтобы влиять на их поведение
4 УРОКА
Лидерство в современном менеджменте
Выберете стиль менеджмента
3 УРОКА
Тайм-менеджмент
Реалистично спланируете время выполнения задач. Регламентируете взаимодействие с сотрудниками так, чтобы высвободить ваше рабочее время
6 УРОКОВ
Борьба с прокрастинацией
Наработаете умение настраиваться на решение сложных, неприятных и творческих задач
2 УРОКА
Эффективные коммуникации
Устраните барьеры в общении с партнерами и коллегами
8 УРОКОВ
Развитие карьерой
Сформулируете персональное позиционирование для карьерного продвижения
5 УРОКОВ
Регулирование моделей поведения
Разберетесь, как добиться от подчиненных лучших результатов
4 УРОКА
Оптимизация инфопотоков
Отфильтруете лишнюю информацию в любом материале и сообщении
4 УРОКА
Управление персоналом
Оптимизация численности
Диагностика организационной среды. Мониторинг производительности. Расчет оптимальной численности штата.
6 УРОКОВ
Коучинговый стиль
Оценка компетенций и создание их архива. Индивидуальные программы развития карьеры. Техники «мягкого» стимулирующего контроля. Принципы разбора рабочих ошибок.
5 УРОКОВ
Как законно сокращать штат и урезать оклады
Сокращение штата и зарплат: что выгодно, а что опасно. Простой законный способ снизить оклад и премии. Как законно расширить обязанности сотрудников.
3 УРОКА
Как оценить кандидата на собеседовании
Как составить профиль кандидата. Методики оценки кандидата. Адаптивный менеджмент. Практикум: собеседование с продажником.
6 УРОКОВ
Индивидуальные особенности сотрудников и методы влияния
Модель DISC: Доминирующее, влияющее, стабилизирующее и добросовестное поведение. Как сочетать людей разных типов в команде.
5 УРОКОВ
Коммуникации с сотрудниками
Формирование репутации лидера в коллективе. Эффект присутствия руководителя на каждом рабочем месте. Устранение "фильтров" на пути информации с мест до руководства.
4 УРОКА
Инструменты для быстрого роста компании в кризис
Познакомитесь с практикой коллег, которые наладили удаленку для работников и контроль за ними
22 УРОКА
Финансы и экономика
Деньги компании
Как эффективно распоряжаться деньгами и какие проблемы могут возникнуть. Как эффективно работать с банками. Основные этапы переговоров с банком.
5 УРОКОВ
Дебиторская задолженность
Какая информация о владельцах и компании поможет понять, что у контрагента проблемы. Как прогнозировать возврат дебиторки при подготовке бюджетов.
17 УРОКОВ
Бюджетирование: построение системы бюджетирования с нуля
Структурирование управленческого отчета о прибылях и убытках. Определение общей взаимосвязи бюджетов. Выбор ключевых показателей для планирования. Выбор метода планирования.
18 УРОКОВ
Управленческая отчетность: контроль и анализ
Построение управленческих дашбордов. Расследование критичных отклонений. Показатели ликвидности/платежеспособности. Анализ оборачиваемости.
17 УРОКОВ
Налоговое планирование: подходы к оптимизации
Способы снижения налога на прибыль. Применение НДС в компании. Способы оптимизации НДС в компании. Порядок подготовки и проведения проверки в компании.
9 УРОКОВ
Стратегическое планирование: оцифровка и реализация целей
Стратегическое планирование. Постановка стратегической цели. Операционные и стратегические задачи. Методы бюджетирования. Постановка целей компании.
9 УРОКОВ
Торговля и сервис. Клиентоориентированность
ДНК торговли
Принципы управления сбытом. Пять элементов ДНК.
7 УРОКОВ
Как небольшой компании найти идею для развития продукта
Как продуктовое мышление поможет обойти конкурентов. Как провести продуктовое интервью. Как проверить гипотезы, которые вы нашли во время интервью.
6 УРОКОВ
Ежедневные инновации как стиль руководства
Зачем и как внедрять ежедневные инновации. Прыжок веры: необходимый элемент успеха инновации. Как организовать процесс генерации и реализации идей.
5 УРОКОВ
Планирование
Что учитывать при планировании. Анализ рынка. Внешние и внутренние факторы. Как прогнозировать. Сегментация и исследование поведения аудитории.
7 УРОКОВ
Скрипты и техники переговоров
Стандартизация задач продавцов. Методики, которые отучат продавцов боятся холодных звонков. Эффективные техники переговоров с манипуляторами и сложными покупателями.
7 УРОКОВ
Как продавать онлайн
Как сделать простой сайт с понятной навигацией. Как уменьшить количество брошенных корзин. Как рассчитать загрузку склада. Категорийный менеджмент.
5 УРОКОВ
Сервис и отработка жалоб
Как формируется лояльность клиентов. Как оценивать и повышать лояльность. Что такое жалоба. Почему появляется жалоба и как с ней работать.
4 УРОКА
Навыки, необходимые продавцам в digital-реальности
Современные требования к продавцам. Семь необходимых навыков. Как найти продавцов с необходимыми навыками. Как заставить меняться нынешних сотрудников.
3 УРОКА
Операционная деятельность и принятие решений
Принятие решений
Как расставлять приоритеты при принятии решений. Прием, который поможет принять оптимальное решение. Как найти прорывное решение проблемы.
5 УРОКОВ
Делегирование
Шесть главных вопросов делегирования и эффективная последовательность действий. Заповеди эффективного делегирования. Доверие при делегировании.
3 УРОКА
Оргструктура компании
Критическая оценка существующей в компании иерархии. Устранение узких мест при принятии решений. Выбор ключевых показателей для каждого уровня руководства.
5 УРОКОВ
Эффективные совещания
Почему совещания идут не так. Структура эффективного совещания. Вредители на совещании: как их нейтрализовать. Как искоренить многочасовые совещания: личный опыт.
6 УРОКОВ
Разработка прорывной стратегии
На каком этапе компании необходима стратегия. Как подготовиться к разработке стратегии: стратегия внутренних ресурсов. Как вдохновить людей и себя, чтобы реализовать стратегию.
5 УРОКОВ
Project management
Методы управления проектами
Особенности проектного управления. Отличия методов управления проектами. Лучшие способы организации проекта.
3 УРОКА
Организация проекта
Стандарты управления. Концепция заинтересованных сторон и ключевые роли. Искусство и технологии руководства.
5 УРОКОВ
Мотивация участников проекта
Концепция и приемы мотивации участников.
2 УРОКА
Ведение проекта
Особенности руководства по Стандарту PMI PMBOK 6th Edition.
5 УРОКОВ
Управление портфелем проектов
Структура портфеля. Его связь со стратегией компании. Оценка и контроль рисков портфеля.
3 УРОКА
Управление маркетингом
Как продавать больше с помощью грамотного взаимодействия с клиентами в блогах, соцсетях и рассылках
Owned, earned, payed media: что это и чем может быть полезно. Как вести блог компании. Как считать ROI для всех каналов коммуникации с клиентом.
5 УРОКОВ
Сайт компании как инструмент реализации
Какие проблемы сайта снижают конверсию. Примеры, как компании увеличили отоварооборот через сайт. Как задержать посетителей на сайте, чтобы продать больше.
7 УРОКОВ
Как создать конкурентное преимущество с помощью маркетинга
Три важных факта о маркетинге. Пример применения модели 4Р: техника «Пирожок». Как добиться, чтобы продукт продавал себя сам.
8 УРОКОВ
Новости компании, информация об акциях и товаре: как сделать крутой пост в соцсетях
Матрица новости. Чек-лист для поста об акции. Как рассказать о товаре, чтобы его захотели купить.
3 УРОКА
Маркетинг без бюджета
Почему скидки – зло. Если не скидки, то что? Как проверить идею бесплатного продвижения: чек-лист.
3 УРОКА
Вы научитесь
Понимать потребности аудитории
Формировать ценность продукта
Контролировать поведение клиента
Оптимизировать процессы в компании
Повышать продуктивность
Взаимодействовать с конкурентами
Повышать показатели эффективности
Увеличивать доход и прибыль
Выходить на новые рынки
Внедрять передовые технологии и тренды
Оперативно реагировать на изменения
Вести команду к общей цели
Как проходят занятия
После зачисления в группу вам откроется персональный доступ к образовательной платформе
Учиться будет удобно в привычном вам формате. Можно смотреть видео, читать текстовый конспект или слушать аудио-формат лекций
После каждого модуля вас ждет тест по материалам лекций. Он нужен для усвоения знаний. Если что-то останется непонятным — система бережно вернет вас к лекции
После финального теста — вас ждут документы о прохождении курса. Мы доставим его в печатном виде почтой
Документы выпускника MBA курсов
Диплом о профессиональной переподготовкеНа основании лицензии на образовательную деятельность № 038981 от 01.12.2017. Присваивается квалификация «Руководитель компании»
Диплом магистра делового администрирования. Аккредитация системой поддержки EQAVET в странах ЕС и Восточной Европы
Диплом о профессиональной переподготовкеНа основании лицензии на образовательную деятельность № 038981 от 01.12.2017. Присваивается квалификация «Руководитель компании»
руководитель отдела продаж страховой компании «Росно»О спикере >
Посмотрите, как проходят лекции
Тема: Как интернет магазин «Диван ru» декомпозировал главную OKR-цель
Антон Макаров
основатель интернет-магазина мягкой мебели «Диван.ru»
Что дает онлайн MBA — отзывы выпускников-руководителей
Мне очень пригодились темы, связанные с руководством коллективом компании и повышением его эффективности. Используя полученные знания, в 2019 я внедрил agile-подход с элементами кросс-функциональных команд.
Руслан Усманов
Директор ЦНИР ПАО «Татнефть», г. Альметьевск
Я использовал многие техники и приемы из программы. Оптимизировал подход к финансовому планированию. Результат от их внедрения мы получили достаточно быстро.
Михаил Воскун
Владелец компании «Стандартпласт», г.Иваново
Помимо знания конкретных предметов, получила самое главное — понимание того, как руководить людьми. Это больше половины успеха
Инга Корчагина
эксперт CBSD Thunderbird Russia
Вы вдруг начинаете меняться, причем в лучшую сторону, расширяя свои навыки и проявляя таланты. Растет ваша уверенность в себе
Михаил Хомич
Гендиректор и собственник компании «Директор бизнес-инкубатора МГУ, представитель Главы Удмуртии при Президенте РФ
Я научился считать деньги и вовремя отказываться от бесперспективных идей
Артем Лылык
Руководитель Asia Import
Я из наемного менеджера стал собственником
Александр Бланк
Соучредитель Culinaryon
Я научился «складывать пазлы», чтобы видеть картину целиком
Олег Ковалев
Гендир «Costа Express Россия»
Какие изменения отмечают наши выпускники
62%
рост эффективности
62% выпускников смогли улучшить показатели основных процессов в компании
74%
рост квалификации
74% внедрили новые инструменты и показатели в своей компании
86%
рост систематизации
86% смогли наладить взаимосвязь между процессами внутри компании
Не делайте ставку на аналитические способности: для успешного управленца-2021 важны другие качества
Пандемия вывела на первый план новый тип управленца, для которого аналитические способности и стратегическое мышление уже не являются конкурентным преимуществом. Исследование среди топов передовых российских и западных компаний это подтверждает.
Нет, ездить никуда не нужно. Занятия в нашей Школе полностью дистанционное — от зачисления и до окончания. Выпускные документы мы отправим Вам почтой за наш счет.
Какая у вас лицензия?
Мы осуществляем образовательную деятельность на основании лицензии № 038981 от 01.12.2017, выданной Департаментом образования города Москвы.
Как проходит обучение в MBA дистанционно
1. После зачисления в группу вы получаете персональный доступ к образовательной платформе
2. Учиться будет удобно в привычном вам формате. Можно смотреть видео, читать текстовый конспект или слушать аудио-формат лекций
3. После каждого модуля вас ждет тест по материалам лекций. Он нужен для усвоения материала. Если что-то останется непонятным — система бережно вернет вас к лекции
4. После финального теста — вас ждет диплом или удостоверение. Мы доставим его в печатном виде почтой
Как будет помогать наставник?
Наставник (мы называем его тьютором) будет помогать не забывать про учебу, соблюдать комфортный график, вовремя сдавать тесты, а также может быть с вами прямо во время сдачи тестов. Также он помогает решать возможные технические и организационные вопросы.
Будут ли домашние задания?
Будут. Но их будет немного, и они выполняются по желанию. Домашние задания — это новый удобный формат обучения. Они есть в темах, которые требуют практической отработки. Такие задания основаны на практике вашей компании и помогут создать вам что-то полезное именно для вашей работы.
Какие документы потребуются?
Для записи на курс необходимо предоставить:
заявление о зачислении;
копию паспорта (разворот с фотографией и пропиской);
копию документа о высшем образовании с приложением;
справку из образовательной организации (для студентов).
Вы можете выслать копии документов и подписанный договор по электронной почте или загрузить в личном кабинете самостоятельно.
В бизнесе добиваются высот люди с амбициями и смелыми идеями. Бросьте себе вызов! Изучите самые современные практики и новшества по управлению компанией в стремительно развивающимся мире
Доступ в любое время
Изучайте материал в любое удобное для вас время с любого устройства
Обратная связь
Поддержка и обратная связь от тьюторов и лучших экспертов
Эксперты-практики
Лекторы директора и собственники бизнеса из реального сектора экономики
Диплом и Квалификация
Диплом о профессиональной переподготовке, присвоение квалификации «Руководитель компании»
Рассрочка на 3 месяца:
11 660 р/мес
Полная стоимость обучения:
35 000 р115 100 р
Скидка 70% до 1 апреля
Скидка 70% до 1 апреля
Скидка 70% до 1 апреля
Скидка 70% до 1 апреля
Скидка 70% до 1 апреля
Записаться на программу и получить консультацию
СПАСИБО! Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Гарантия возврата средств
Если программа не устроит в первые 3 дня, мы удивимся, но вернем деньги
Беспроцентная рассрочка
Теперь Вы можете приобрести обучение в Школе Генерального директора с беспроцентной рассрочкой!
СПАСИБО! Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Олег Гацкан
Автор запатентованной ортопедической продукции для детей. В 2015 году основал компанию компанию полного производственного цикла. До этого более 5 лет я работал антикризисным управляющим в трех крупных компаниях Ростова-на-Дону.
Сергей Будяков
Основал компранию в 2014 году. Платформу Usedesk используют Qlean, «Детский мир», «Иль де Ботэ», а также компании в странах СНГ.
Екатерина Крайванова
Основала компанию в 2015 году. За последние два года о бизнесе Екатерины СМИ написали более 400 заметок и статей, а также сняли 5 телевизионных сюжетов Forbes, РБК, Первый канал, Москва 24 и другие.
Максим Валецкий
Сооснователь и председатель совета директоров. Окончил Российский Химико-технологический университет имени Менделеева. Во время учёбы занимал руководящую должность в комсомоле. В 1989 году ушёл в бизнес. Своим самым успешным проектом считает компанию по производству мебели Mr. Doors.
Денис Садовский
За 10 лет работы увеличил оборот и штат в 15 раз – до 4 млрд рублей и 7000+ сотрудников. Все топ-менеджеры и большинство линейных руководителей «Телеконтакта» выросли из рядовых сотрудников. С отличием окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана, в 2000х получил дополнительное профессиональное образование по направлениям менеджмент и маркетинг в Государственном университете управления и Российской экономической академии имени Плеханова.
Андрей Галась
BarFits - производство спорттоваров, существует с 2014 года. Магазины расположены в Санкт-Петербурге и Москве.
Виталий Язвенко
Технологический предприниматель, совладелец IT-компании startlab.pro. В 2018 запустил технопарк и акселератор, 150+ технологичных проектов. Спикер TEDx, Сколково, MeetUp, StartUpTour и тд.
Олег Рудаков
Основал бизнес в 2016 году. До этого работал в сфере маркетинга: сначала в сети фитнес-клубов World Class, потом координировал коммуникации Bosco на Олимпиадах в Лондоне и Сочи. РГСУ по специальности «экологическое право»
Александр Тарасов
Основал компанию в 2017 году. До этого работал директором департамента продвижения компании «Ювелирная сеть «585». Окончил Кемеровский государственный университет культуры и искусства, получил степень МВА в Институте международного бизнеса и коммуникации
Василий Артамонов
Отвечает за операционные процессы во второй по масштабам интернет-аптеке России. Вскоре после прихода Василия в «Еаптеку» компания вошла в экосистему продуктов Сбера. Выпускник национального исследовательского медицинского университета имени Пирогова.
Светлана Балашова
Практик с более чем 10-летним опытом в продажах, эксперт в онлайн-продажах. Окончила Всероссийскую государственную налоговую Академию Министерства финансов России.
Михаил Тихомиров
Построил карьеру в компании Coca-Cola с позиции торгового представителя до коммерческого директора по России по алкогольному бизнесу. В компании Paulig (лидер рынка натурального кофе в России) управлял коммерческой функцией в России и странах СНГ. Работал заместителем генерального директора компании «Белая Дача». Сейчас — основатель и управляющий партнер сети кофеен Black&White и панорамных винных баров SKY, а также вице-президент по маркетингу и продажам компании Velle. Окончил университет по специальности «Мировая экономика», получил дополнительное образование в Китае и Великобритании.
Максим Журило
Проект I Love Supersport — самая большая в мире школа циклического спорта: 44 филиала в России и мире. Руководит командой из 600 человек. Услугами компании пользуются более 100 тысяч человек. Наработал огромный опыт отслеживания и борьбы с выгоранием, создал систему-алгоритм. Окончил факультет кибернетики Московского инженерно-физического института (МИФИ). Первым из россиян вплавь преодолел Гибралтарский пролив, трижды переплыл Босфор. Пробежал крупнейшие мировые марафоны, шесть раз финишировал соревнования по триатлону Ironman, включая один из самых сложных участков в мире — норвежский.