Спасибо, что интересуетесь «Школой Генерального директора»

Наш консультант перезвонит через несколько минут и все расскажет. Дождитесь звонка, для вас приготовлен подарок.

Попробуйте 3 дня бесплатно и зафиксируйте спеццену:
СПАСИБО!
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Реальные знания
Знания,
основанные на реальном опыте
Управленцам, нацеленным на профессиональное развитие
Управленцам, нацеленным
на профессиональное развитие и карьерный рост
Дистанционное обучение
Онлайн
из любой точки мира
Диплом MBA
Диплом
о профессиональной переподготовке
Выгодные персональные
Выгодные персональные
предложения и скидки

Курсы MBA в Москве онлайн

Стратегия в условиях кризиса

Дистанционные МБА курсы в Москве для руководителей и владельцев бизнеса — это возможность актуализировать свои знания и улучшить навыки, не отрываясь при этом от должностных обязанностей.

Удобный формат учебы в режиме online подойдет любому специалисту вне зависимости от степени его загруженности.

Курс основывается на реальных кейсах отечественных и зарубежных организаций. Вы научитесь применять в реальных условиях эффективные пути решения задач, с которыми ежедневно сталкиваются управленцы.

Стоимость курсов МБА в Москве от Школы генерального директора Вас приятно удивит.

6
месяцев
учебы
250
часов
2
аттестата
MBA Intensive. Стратегический менеджмент в условиях кризиса

Программа MBA курсов для руководителей

7
модулей
44
курса
280
онлайн уроков

Лидерство, личная эффективность и эмоциональный интеллект

  • Эмоциональный интеллект

    Попрактикуетесь распознавать эмоции других людей, чтобы влиять на их поведение

    4 УРОКА
  • Лидерство в современном менеджменте

    Выберете стиль менеджмента

    3 УРОКА
  • Тайм-менеджмент

    Реалистично спланируете время выполнения задач. Регламентируете взаимодействие с сотрудниками так, чтобы высвободить ваше рабочее время

    6 УРОКОВ
  • Борьба с прокрастинацией

    Наработаете умение настраиваться на решение сложных, неприятных и творческих задач

    2 УРОКА
  • Эффективные коммуникации

    Устраните барьеры в общении с партнерами и коллегами

    8 УРОКОВ
  • Развитие карьерой

    Сформулируете персональное позиционирование для карьерного продвижения

    5 УРОКОВ
  • Регулирование моделей поведения

    Разберетесь, как добиться от подчиненных лучших результатов

    4 УРОКА
  • Оптимизация инфопотоков

    Отфильтруете лишнюю информацию в любом материале и сообщении

    4 УРОКА

Управление персоналом

  • Оптимизация численности

    Диагностика организационной среды. Мониторинг производительности. Расчет оптимальной численности штата.

    6 УРОКОВ
  • Коучинговый стиль

    Оценка компетенций и создание их архива. Индивидуальные программы развития карьеры. Техники «мягкого» стимулирующего контроля. Принципы разбора рабочих ошибок.

    5 УРОКОВ
  • Как законно сокращать штат и урезать оклады

    Сокращение штата и зарплат: что выгодно, а что опасно. Простой законный способ снизить оклад и премии. Как законно расширить обязанности сотрудников.

    3 УРОКА
  • Как оценить кандидата на собеседовании

    Как составить профиль кандидата. Методики оценки кандидата. Адаптивный менеджмент. Практикум: собеседование с продажником.

    6 УРОКОВ
  • Индивидуальные особенности сотрудников и методы влияния

    Модель DISC: Доминирующее, влияющее, стабилизирующее и добросовестное поведение. Как сочетать людей разных типов в команде.

    5 УРОКОВ
  • Коммуникации с сотрудниками

    Формирование репутации лидера в коллективе. Эффект присутствия руководителя на каждом рабочем месте. Устранение "фильтров" на пути информации с мест до руководства.

    4 УРОКА
  • Инструменты для быстрого роста компании в кризис

    Познакомитесь с практикой коллег, которые наладили удаленку для работников и контроль за ними

    22 УРОКА

Финансы и экономика

  • Деньги компании

    Как эффективно распоряжаться деньгами и какие проблемы могут возникнуть. Как эффективно работать с банками. Основные этапы переговоров с банком.

    5 УРОКОВ
  • Дебиторская задолженность

    Какая информация о владельцах и компании поможет понять, что у контрагента проблемы. Как прогнозировать возврат дебиторки при подготовке бюджетов.

    17 УРОКОВ
  • Бюджетирование: построение системы бюджетирования с нуля

    Структурирование управленческого отчета о прибылях и убытках. Определение общей взаимосвязи бюджетов. Выбор ключевых показателей для планирования. Выбор метода планирования.

    18 УРОКОВ
  • Управленческая отчетность: контроль и анализ

    Построение управленческих дашбордов. Расследование критичных отклонений. Показатели ликвидности/платежеспособности. Анализ оборачиваемости.

    17 УРОКОВ
  • Налоговое планирование: подходы к оптимизации

    Способы снижения налога на прибыль. Применение НДС в компании. Способы оптимизации НДС в компании. Порядок подготовки и проведения проверки в компании.

    9 УРОКОВ
  • Стратегическое планирование: оцифровка и реализация целей

    Стратегическое планирование. Постановка стратегической цели. Операционные и стратегические задачи. Методы бюджетирования. Постановка целей компании.

    9 УРОКОВ

Торговля и сервис. Клиентоориентированность

  • ДНК торговли

    Принципы управления сбытом. Пять элементов ДНК.

    7 УРОКОВ
  • Как небольшой компании найти идею для развития продукта

    Как продуктовое мышление поможет обойти конкурентов. Как провести продуктовое интервью. Как проверить гипотезы, которые вы нашли во время интервью.

    6 УРОКОВ
  • Ежедневные инновации как стиль руководства

    Зачем и как внедрять ежедневные инновации. Прыжок веры: необходимый элемент успеха инновации. Как организовать процесс генерации и реализации идей.

    5 УРОКОВ
  • Планирование

    Что учитывать при планировании. Анализ рынка. Внешние и внутренние факторы. Как прогнозировать. Сегментация и исследование поведения аудитории.

    7 УРОКОВ
  • Скрипты и техники переговоров

    Стандартизация задач продавцов. Методики, которые отучат продавцов боятся холодных звонков. Эффективные техники переговоров с манипуляторами и сложными покупателями.

    7 УРОКОВ
  • Как продавать онлайн

    Как сделать простой сайт с понятной навигацией. Как уменьшить количество брошенных корзин. Как рассчитать загрузку склада. Категорийный менеджмент.

    5 УРОКОВ
  • Сервис и отработка жалоб

    Как формируется лояльность клиентов. Как оценивать и повышать лояльность. Что такое жалоба. Почему появляется жалоба и как с ней работать.

    4 УРОКА
  • Навыки, необходимые продавцам в digital-реальности

    Современные требования к продавцам. Семь необходимых навыков. Как найти продавцов с необходимыми навыками. Как заставить меняться нынешних сотрудников.

    3 УРОКА

Операционная деятельность и принятие решений

  • Принятие решений

    Как расставлять приоритеты при принятии решений. Прием, который поможет принять оптимальное решение. Как найти прорывное решение проблемы.

    5 УРОКОВ
  • Делегирование

    Шесть главных вопросов делегирования и эффективная последовательность действий. Заповеди эффективного делегирования. Доверие при делегировании.

    3 УРОКА
  • Оргструктура компании

    Критическая оценка существующей в компании иерархии. Устранение узких мест при принятии решений. Выбор ключевых показателей для каждого уровня руководства.

    5 УРОКОВ
  • Эффективные совещания

    Почему совещания идут не так. Структура эффективного совещания. Вредители на совещании: как их нейтрализовать. Как искоренить многочасовые совещания: личный опыт.

    6 УРОКОВ
  • Разработка прорывной стратегии

    На каком этапе компании необходима стратегия. Как подготовиться к разработке стратегии: стратегия внутренних ресурсов. Как вдохновить людей и себя, чтобы реализовать стратегию.

    5 УРОКОВ

Project management

  • Методы управления проектами

    Особенности проектного управления. Отличия методов управления проектами. Лучшие способы организации проекта.

    3 УРОКА
  • Организация проекта

    Стандарты управления. Концепция заинтересованных сторон и ключевые роли. Искусство и технологии руководства.

    5 УРОКОВ
  • Мотивация участников проекта

    Концепция и приемы мотивации участников.

    2 УРОКА
  • Ведение проекта

    Особенности руководства по Стандарту PMI PMBOK 6th Edition.

    5 УРОКОВ
  • Управление портфелем проектов

    Структура портфеля. Его связь со стратегией компании. Оценка и контроль рисков портфеля.

    3 УРОКА

Управление маркетингом

  • Как продавать больше с помощью грамотного взаимодействия с клиентами в блогах, соцсетях и рассылках

    Owned, earned, payed media: что это и чем может быть полезно. Как вести блог компании. Как считать ROI для всех каналов коммуникации с клиентом.

    5 УРОКОВ
  • Сайт компании как инструмент реализации

    Какие проблемы сайта снижают конверсию. Примеры, как компании увеличили отоварооборот через сайт. Как задержать посетителей на сайте, чтобы продать больше.

    7 УРОКОВ
  • Как создать конкурентное преимущество с помощью маркетинга

    Три важных факта о маркетинге. Пример применения модели 4Р: техника «Пирожок». Как добиться, чтобы продукт продавал себя сам.

    8 УРОКОВ
  • Новости компании, информация об акциях и товаре: как сделать крутой пост в соцсетях

    Матрица новости. Чек-лист для поста об акции. Как рассказать о товаре, чтобы его захотели купить.

    3 УРОКА
  • Маркетинг без бюджета

    Почему скидки – зло. Если не скидки, то что? Как проверить идею бесплатного продвижения: чек-лист.

    3 УРОКА

Вы научитесь

  • Понимать потребности аудитории
  • Формировать ценность продукта
  • Контролировать поведение клиента
  • Оптимизировать процессы в компании
  • Повышать продуктивность
  • Взаимодействовать с конкурентами
  • Повышать показатели эффективности
  • Увеличивать доход и прибыль
  • Выходить на новые рынки
  • Внедрять передовые технологии и тренды
  • Оперативно реагировать на изменения
  • Вести команду к общей цели

Как проходят занятия

После зачисления в группу вам откроется персональный доступ к образовательной платформе

Учиться будет удобно в привычном вам формате. Можно смотреть видео, читать текстовый конспект или слушать аудио-формат лекций

После каждого модуля вас ждет тест по материалам лекций. Он нужен для усвоения знаний. Если что-то останется непонятным — система бережно вернет вас к лекции

После финального теста — вас ждут документы о прохождении курса. Мы доставим его в печатном виде почтой

Документы выпускника MBA курсов

Диплом о профессиональной переподготовкеНа основании лицензии на образовательную деятельность № 038981 от 01.12.2017. Присваивается квалификация «Руководитель компании»

Оставить заявку

Диплом магистра делового администрирования. Аккредитация системой поддержки EQAVET в странах ЕС и Восточной Европы

Диплом о профессиональной переподготовкеНа основании лицензии на образовательную деятельность № 038981 от 01.12.2017. Присваивается квалификация «Руководитель компании»

Оставить заявку

Преподавательский состав

Александр Сергеев
Олег Гацкан

основатель «Орто Пазл» О спикере  >

Ольга Сгибнева
Екатерина Крайванова

сооснователь Next2UО спикере  >

Максим Журило
Максим Журило

сооснователь IRONSTAR, ROSA RUN, I Love Running и I Love SupersportО спикере  >

Янис Дзенис
Максим Валецкий

председатель совета директоров Mr. DoorsО спикере  >

Светлана Иванова
Денис Садовский

генеральный директор «Телеконтакт»О спикере  >

Алексей Милевский
Виталий Язвенко

генеральный директор и основатель Jewelberry GlampingО спикере  >

Марк Кукушкин
Андрей Галась

основатель и генеральный директор BarFitsО спикере  >

Егор Александров
Александр Тарасов

генеральный директор MybabykoО спикере  >

Посмотрите, как проходят лекции

Тема: Как интернет магазин «Диван ru» декомпозировал главную OKR-цель

Антон Макаров
основатель интернет-магазина мягкой мебели «Диван.ru»

Что дает онлайн MBA — отзывы выпускников-руководителей

Мне очень пригодились темы, связанные с руководством коллективом компании и повышением его эффективности. Используя полученные знания, в 2019 я внедрил agile-подход с элементами кросс-функциональных команд.

Руслан Усманов
Руслан Усманов
Директор ЦНИР  ПАО «Татнефть»,
г. Альметьевск

Я использовал многие техники и приемы из программы. Оптимизировал подход к финансовому планированию. Результат от их внедрения мы получили достаточно быстро.

Михаил Воскун
Михаил Воскун
Владелец компании «Стандартпласт», г.Иваново

Помимо знания конкретных предметов, получила самое главное  — понимание того, как руководить людьми. Это больше половины успеха

Инга Корчагина
Инга Корчагина
эксперт CBSD
Thunderbird Russia

Вы вдруг начинаете меняться, причем в лучшую сторону, расширяя свои навыки и проявляя таланты. Растет ваша уверенность в себе

Михаил Хомич
Михаил Хомич
Гендиректор и собственник компании «Директор бизнес-инкубатора МГУ, представитель Главы Удмуртии при Президенте РФ

Я научился считать деньги и вовремя отказываться от бесперспективных идей

Артем Лылык
Артем Лылык
Руководитель Asia Import

Я из наемного менеджера стал собственником

Александр Бланк
Александр Бланк
Соучредитель Culinaryon

Я научился «складывать пазлы», чтобы видеть картину целиком

Олег Ковалев
Олег Ковалев
Гендир
«Costа Express Россия»

Какие изменения отмечают наши выпускники

62%
рост
эффективности

62% выпускников смогли улучшить показатели основных процессов в компании

74%
рост
квалификации

74% внедрили новые инструменты и показатели в своей компании

86%
рост
систематизации

86% смогли наладить взаимосвязь между процессами внутри компании

Отзывы наших выпускников

Алексей Быков
владелец «Гроэ» и глава российского представительства Grohe AG
Константин Епанешников
руководитель сервиса Volkswagen компании «Авилон»

Мы подготовили

сотрудников ведущих компаний

Управленческий стаж (лет)

3–5
23%
6–10
25%
11–15
32%
16+
20%

Сфера деятельности наших участников

Сфера деятельности наших участников
37%
торговля
18%
B2B
12%
производство
11%
IT
9%
строительство
4%
сельское хозяйство
9%
другие

Условия приема

Условия приема
На курс принимаем студентов, которые имеют:
Высшее образование
Управленческий стаж не менее 1 г.
Условия приема
Количество мест в учебной группе ограничено.
Необходимо пройти вступительное тестирование для оценки профессиональных знаний и компетенций
Оставить заявку

О нас говорят

Не делайте ставку на аналитические способности: для успешного управленца-2021 важны другие качества

Пандемия вывела на первый план новый тип управленца, для которого аналитические способности и стратегическое мышление уже не являются конкурентным преимуществом. Исследование среди топов передовых российских и западных компаний это подтверждает.

Читать

Мероприятия

Интенсивы на актуальные темы с бизнесменами-практиками

Интенсив «Финансы не для финансистов, а для предпринимателей»

Ирина Нарчемашвили
соучредитель и финансовый директор ATM Group Управление финансами

Рекомендуем посмотреть

продажи

Управление коммерческим подразделением

Начало обучения: 1 апреля 2024
Длительность: от 14 дней (30 ч)
Стоимость: от 5 454 р.

Лидерство

Антикризисное лидерство

Начало обучения: 1 апреля 2024
Длительность: 3 мес. (90 ч)
Стоимость: от 21 300 р.

Управление персоналом

Команда для роста

Начало обучения: 1 апреля 2024
Длительность: 2 мес. (90 ч)
Стоимость: 22 900 р.

Лидерство

Как контролировать и вдохновлять сотрудников, чтобы получить от них максимум

Начало обучения: 1 апреля 2024
Длительность: 2 мес. (60 ч)
Стоимость: от 22 000 р.

продажи

Как найти поставщика в Китае и наладить поставки товара в Россию

Начало обучения: 1 апреля 2024
Длительность: 2 мес. (60 ч)
Стоимость: от 25 000 р.

Digital Mba

Цифровизация бизнеса

Начало обучения: 1 апреля 2024
Длительность: 3 мес. (250 ч)
Стоимость: 35 000 р.

Расписание групп обучения

MBA Intensive. Стратегии в условиях кризиса

Дата старта потока: 1 апреля 2024

Длительность: 6 месяцев до 31 июля
Формат: онлайн
Стоимость: 35 000 р.

MBA Intensive. Стратегии в условиях кризиса

Дата старта потока: 1 апреля 2024

Длительность: 6 месяцев до 31 августа
Формат: онлайн
Стоимость: 35 000 р.

MBA Intensive. Стратегии в условиях кризиса

Дата старта потока: 1 апреля 2024

Длительность: 6 месяцев до 30 сентября
Формат: онлайн
Стоимость: 35 000 р.

Частые вопросы

Мне нужно куда-то ездить?

Нет, ездить никуда не нужно. Занятия в нашей Школе полностью дистанционное — от зачисления и до окончания. Выпускные документы мы отправим Вам почтой за наш счет.

Какая у вас лицензия?

Мы осуществляем образовательную деятельность на основании лицензии № 038981 от 01.12.2017, выданной Департаментом образования города Москвы.

Как проходит обучение в MBA дистанционно

1. После зачисления в группу вы получаете персональный доступ к образовательной платформе

2. Учиться будет удобно в привычном вам формате. Можно смотреть видео, читать текстовый конспект или слушать аудио-формат лекций

3. После каждого модуля вас ждет тест по материалам лекций. Он нужен для усвоения материала. Если что-то останется непонятным — система бережно вернет вас к лекции

4. После финального теста — вас ждет диплом или удостоверение. Мы доставим его в печатном виде почтой

Как будет помогать наставник?

Наставник (мы называем его тьютором) будет помогать не забывать про учебу, соблюдать комфортный график, вовремя сдавать тесты, а также может быть с вами прямо во время сдачи тестов. Также он помогает решать возможные технические и организационные вопросы.

Будут ли домашние задания?

Будут. Но их будет немного, и они выполняются по желанию. Домашние задания — это новый удобный формат обучения. Они есть в темах, которые требуют практической отработки. Такие задания основаны на практике вашей компании и помогут создать вам что-то полезное именно для вашей работы.

Какие документы потребуются?

Для записи на курс необходимо предоставить:

  • заявление о зачислении;
  • копию паспорта (разворот с фотографией и пропиской);
  • копию документа о высшем образовании с приложением;
  • справку из образовательной организации (для студентов).

Вы можете выслать копии документов и подписанный договор по электронной почте или загрузить в личном кабинете самостоятельно.

Какая цена курсов MBA в Москве

Актуальную стоимость Вы можете узнать по телефону 8 800 551-01-27 или по почте: mba@gd.ru

Программа
6 месяцев
250 часов

MBA Intensive

В бизнесе добиваются высот люди с амбициями и смелыми идеями. Бросьте себе вызов! Изучите самые современные практики и новшества по управлению компанией в стремительно развивающимся мире

  • Доступ в любое время
    Изучайте материал в любое удобное для вас время с любого устройства
  • Обратная связь
    Поддержка и обратная связь от тьюторов и лучших экспертов
  • Эксперты-практики
    Лекторы директора и собственники бизнеса из реального сектора экономики
  • Диплом и Квалификация
    Диплом о профессиональной переподготовке, присвоение квалификации «Руководитель компании»
Рассрочка на 3 месяца:
11 660 р/мес
Полная стоимость обучения:
35 000 р115 100 р
Скидка 70% до 1 апреля
Скидка 70% до 1 апреля
Скидка 70% до 1 апреля
Скидка 70% до 1 апреля
Скидка 70% до 1 апреля

Записаться на программу и получить консультацию

СПАСИБО!
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Гарантия возврата средств

Если программа не устроит в первые 3 дня, мы удивимся, но вернем деньги

Беспроцентная рассрочка

Теперь Вы можете приобрести обучение в Школе Генерального директора с беспроцентной рассрочкой!

Без %
и переплат
Для физических
лиц
На 3 месяца

Как оформить рассрочку

1
Заполните
заявку
2
Получите одобрение
банка
3
Первый платеж через месяц — доступ к обучению сразу после одобрения
Оставить заявку

Информация по рассрочке

  • Рассрочка на 3 месяца, оплата тремя равными частями
  • Без процентов и переплат
  • Без ожидания: решение по заявке за несколько минут
  • Для физических лиц

Полезные материалы